+7 (495) 961-00-89

Психология управления

Продолжительность:
2 дня
Даты проведения:
27-28 октября 2016 (чт-пт)  
23-24 января 2017 (пн-вт)  
Тренеры и преподаватели:
Татарский Игорь
Бизнес-тренер, консультант по управлению, психолог-консультант, автор более 50 психодиагностических методик
Суворова Елена
Бизнес-тренер, консультант по развитию и управлению бизнесом. Ключевой принцип работы: целостный подход к бизнесу компании-Клиента и личностный подход к участникам тренингов, их целям и задачам
Ещенко Наталья
Кандидат психологических наук, специалист по психологической подготовке к экстремальным видам деятельности, действительный член Профессиональной психотерапевтической лиги, до недавнего времени профессор Академии ГЗ МЧС РФ
Расписание:
с 10.00 до 18.00
Стоимость участия:
21 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
19 700 руб., с учетом всех налогов
По окончании тренинга участники получают сертификат и
бонусную карту
Обратите внимание!
Эту программу Вы можете заказать в корпоративном, дистанционном, индивидуальном формате
Телефон: +7 (495) 961-00-89
E-mail: help@eduevents.ru

Работа руководителя — это в большой степени работа с людьми. Руководителю для достижения желаемых результатов необходимо знать, как вести себя с исполнителями, корректировать своё поведение в зависимости от их состояния, уметь выявить сильные стороны исполнителей и заметить их недостатки, уметь создать сильный сплоченный коллектив, в котором каждый его член занимает своё место, в котором сведены к минимуму возможности возникновения конфликтных ситуаций, который способен слаженно и эффективно работать. Все эти многообразные функции проще осуществлять, обладая знаниями в области психологии управления и навыками их применения в практической деятельности


Цели тренинга:

  • научиться повышать управляемость сотрудниками и результатами их деятельности
  • научиться предотвращать типичные ошибки, связанные с решениями проблем психологического характера
  • приобрести навыки стимулирования активности подчиненных
  • грамотно формировать команду с учетом психологических особенностей сотрудников
  • приобрести навыки управления конфликтом

Методы проведения:

Теоретические блоки, социальные кейсы, ролевые игры, моделирование ситуаций, демонстрация и отработка приемов и техник в упражнениях, дискуссии, разбор и отработка конкретных ситуаций участников


Программа:

Психология отношений Руководство — Подчинение. Типы управления

Практика:
Диагностическое тестирование участников тренинга на личностные роли

  • Административное управление: руководство людьми с применением управленческих полномочий
  • Лидерское управление: как управлять людьми, не используя функциональных полномочий руководителя
  • Эмоциональное управление
  • Квадрат эмоционального заражения. Алгоритм и техники эмоционального заражения подчинённых сотрудников, как основного способа их нематериальной мотивации

Практика:
Исследование собственного EQ. Отработка навыков ассертивного поведения. Отработка техник эмоционального заражения из разных личностных ролей

Психология взаимодействия с подчиненными на различных этапах управления. Ситуационное руководство

  • Специфика работы с персоналом на этапе адаптации
  • Переход на управление эффективностью работы: постановка задач, оценка и обратная связь
  • Феномен выгорания. Профилактика стресса
  • Феномен пресыщения профессиональной деятельностью. Влияние личностных кризисов на работу

Практика:
Каскад сценарных ролевых игр «руководитель-подчиненный»

Эффективные приемы воздействия на различные типы подчиненных

  • Типологический подход к описанию личности
  • Наиболее популярные типологии: по темпераменту, Майерс Бриггс, типологии клинических акцентуаций
  • Достоинства и ограничения типологических подходов. Специфика процесса управления различными типами подчиненных

Практика:
Прогнозирование поведения сотрудников

Мотивация, или что движет подчиненными

  • Личность и система мотивов. Ценности и потребности сотрудников
  • Мотивационная среда компании и мотивационные типы сотрудников
  • Мотивация «от» или «к»: стремление достижению или избеганию неудач
  • Мотивация деньгами: возможности и ограничения. Правила премирования. Бесплатные способы поощрения сотрудников
  • Факторы, вызывающие демотивацию сотрудников. Способы выявления скрытой мотивации подчинённых
  • Психология персональной мотивации ключевых сотрудников

Практика:
Психологические механизмы самореализации сотрудников. Выявление скрытых мотивов сотрудников. Определение ведущих мотивов и влияние на них

Психология работы в команде. Группа и групповая динамика

  • Структура группы. Границы группы. Феномен командной работы
  • Цели группы и индивидуальные цели ее участников. Конфликт целей
  • Роль лидера на разных этапах формирования команды
  • Групповой процесс и групповая динамика
  • Виды групп (Карьеристская, Культурно-Развлекательная и др.)
  • Роли в группе (Лидер, Антилидер, Жираф, Шатун, Божество и др.)
  • Работа со сложными категориями подчиненных

Практика:
Распределение ролей в команде. Профилактика распада команды

Управление конфликтом

  • Понятие конфликта. Позитив и негатив в конфликте
  • Причины конфликта. Основные типы и виды конфликтов
  • Профилактика конфликта и динамика его развития. Что значит управлять конфликтом
  • Эффективные стратегии решения конфликтов

Практика:
Переговоры по урегулированию конфликтных ситуаций


Отзывы участников

«Общение с уникальным человеком! Оригинальность мышления, доступность изложения, верная система ценностей. Мощный толчок для дальнейшего самообразования. Огромная благодарность и уважение. Обязательно использую в работе полученные знания»
Володина Марина Борисовна, г. Холмск, 06 - 07 июля 2015 года
«Спасибо большое за диск с книгами. Хочется сразу начать применять знания на практике»
Щелчкова Екатерина Николаевна, ООО «Нью Проджект», руководитель проекта, г. Москва, 06 - 07 июля 2015 года

Регистрация

Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
  • При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
  • При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
  • При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
  • Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа
Для заказа корпоративного обучения по этой программе заполните форму на корпоративное обучение

Ваш менеджер

Ирина Архипова
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Даты проведения

  • 27-28 октября 2016 (чт-пт)
  • 23-24 января 2017 (пн-вт)

Стоимость участия

21 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
19 700 руб., с учетом всех налогов

Место проведения

Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.

Станция метро «ВДНХ», «Алексеевская».

Схема проезда

Календарь

Наши клиенты

Фотоархив мероприятий

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Развитие Бизнеса
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
129085, Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.
+7 (495) 961-00-89.