+7 977 307-44-57 — WhatsApp, Viber, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Стратегическое мышление

Тренинг направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия


Сталкиваясь с комплексными задачами, вы:

  • способны понять ситуацию на концептуальном уровне
  • предвосхищаете тенденции, потребности и проблемы
  • создаете стратегии для своей области ответственности и действуете в соответствии со стратегией и целями компании
  • предвидите возможные проблемы и принимаете упреждающие меры
  • открыты к новым возможностям

Методы проведения:

Акцент на прикладные вещи — навыки, приемы, инструменты. Интерактивная теория, упражнения, кейсы, бизнес-симуляция, отработка конкретных навыков


Программа:

Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению

  • Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура
  • Условия применения системного подхода в управлении
  • Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур

Практика:
Упражнение «Моделирование управленческой структуры»

Декомпозиция (каскадирование) стратегических целей в системе управления

  • Пирамида управленческого роста, навыки и мышление различных управленческих уровней
  • Системная модель управления. 8 способов повысить производительность труда на исполнительском уровне

Практика:
«От стратегии к оперативному управлению»

Формирование эффективной бизнес-модели

  • Снижение транзакционных издержек в бизнес-процессах компании
  • Коммуникативные навыки в работе руководителя

Практика:
Бизнес-симуляция «Работа компании». Анализ, возможности интеграции результатов

Элементы архитектуры организации

  • Аспекты здоровья социальных систем
  • Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
  • Управление формированием корпоративной культуры в компании
  • Метауправление. Как управлять системой управления

Практика:
Кейс «Подготовка и анализ карты зон роста компании»

Стратегические решения

  • Стратегический подход в принятии решений. Миссия, видение
  • Уровни и сферы принятия стратегических решений
  • Выбор концепции принятия решения. Оценка влияющих факторов
  • Методы принятия групповых решений для поиска альтернатив, их оценки и выбора в ходе принятия стратегических решений
  • Сценарный анализ. Использование сценарного анализа для корректировки принятых решений

Практика:
Кейс «Работа с информацией при принятии решения»

Стратегическое обучение и стратегическое действие

  • Трансформация стратегических решений в действия
  • Контроль реализации стратегических решений — проблемы стратегического мониторинга
  • Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс

Практика:
Навыки конструктивной полемики для лучшего понимания стратегических перспектив

Завершение тренинга. Обратная связь, ответы на вопросы


Регистрация

Заполните форму регистрации или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.

Ваш менеджер

Ирина Архипова
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Корпоративные клиенты

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Развитие Бизнеса
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
129085, Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.
+7 (495) 961-00-89.