+7 977 307-44-57 — WhatsApp, Viber, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Эффективное делегирование

Делегирование полномочий — организация работы, при которой руководитель распределяет свою ответственность между подчинёнными. Делегирование может принести краткосрочные и долгосрочные преимущества вам, вашему персоналу и вашей организации. С помощью программы эффективного делегирования Ваши сотрудники будут вдохновлены на осознанные изменения процесса управления, готовы к активным действиям, нацелены на ощутимый вклад в успех компании


Цели тренинга:

  • вдохновить сотрудников на энергичное достижение целей компании
  • мотивировать сотрудников на про активную деятельную позицию
  • открыть ясное и осознанное видение движения компании к успеху
  • вывести на осознанный уровень свой личный стиль делегирования, и научиться использовать его в рабочем процессе
  • сделать процесс делегирования понятным сотрудникам, не вызывающем сомнений и внутренних или внешних противоречий (используется наиболее эффективная тактика и стратегия в зависимости от типа подчиненных и характера деятельности)

Методы проведения:

Эффективность тренинга обеспечивается его практической направленностью: большая часть времени посвящена прикладным упражнениям, отработке навыков, мероприятие проходит в игровой и практической форме, новая информация подается в легкой и непринужденной манере, задания увлекательны и заряжают энергией. Сессии длятся по 1.5 часа с перерывами от 15 минут до 1 часа

Количество сессий от 3 до 5


Программа:

Введение в делегирование

  • Знакомство, прояснение общих целей
  • Разогревающая объединяющая игра, начало исследования процесса управления
  • Деловая метафорическая игра. Работа индивидуально и в группах. Мой тип делегирования
  • Анализ результатов
  • Системные выводы об эффективности и применимости разных типов делегирования

Системный подход к делегированию

  • Типы делегирования, анализ и преимущества каждого
  • Необходимые условия для эффективного делегирования
  • Видение задачи как результата в целом. Упражнение на понимание и отработку навыка системного восприятия, стратегического видения
  • Делегирование полномочий и ответственности. Отработка грамотного навыка
  • Эффективная организационная культура. Исследование и изменение
  • Внутренние и внешние аспекты мотивации и стимулирования. Управлением поведением в делегировании. Упражнения на применение и анализ эффективности разных методов подкрепления поведения сотрудников. Возможны озарения
  • Делегирование и контроль результатов. Формирование навыка Грамотной обратной связи

Завершение работы

Формирование установки на успешное внедрение полученных знаний, сознаваний и навыков в рабочий процесс. Яркий заряд на действие, проактивную лидерскую позицию


Отзывы участников

«Ожидания оправдались. Получили тот результат, что планировали. Есть все предпосылки, чтобы сотрудничать с Вашей компанией, с Еленой в частности»
Фазлыев Радик Накипович, исполнительный директор ОАО «Полипласт», г. Новомосковск, 15 - 16 сентября 2012 года

Регистрация

Заполните форму регистрации или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.

Ваш менеджер

Ирина Архипова
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Корпоративные клиенты

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Развитие Бизнеса
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
129085, Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.
+7 (495) 961-00-89.