+7 977 307-44-57 — WhatsApp, Viber, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Бизнес-прогнозирование

Продолжительность:2 дня

Трудно представить себе современный бизнес без использования инструментов прогнозирования. Руководителям приходится принимать решения в условиях неопределенности в оперативном и стратегическом управлении. Системные методы бизнес — прогнозирования помогают избегать ментальных ловушек и вырабатывать рациональные управленческие решения, оценивать альтернативы и возможные сценарии развития ситуации, строить управление компанией на высшем уровне


Цели тренинга:

  • рассмотреть различные методы и овладеть навыками бизнес-прогнозирования
  • научиться эффективно использовать методы бизнес-прогнозирования и оценивать качество прогнозов
  • развить навыки принятия решений в условиях высокой неопределённости при оперативном и стратегическом планировании
  • научиться принимать контринтуитивные управленческие решения

Методы проведения:

Теория, практические занятия и расчеты, деловые игры, решение ситуационных задач, решение кейсов, анализ рабочих ситуаций, межгрупповая работа


Программа:

Управленческие решения и бизнес-прогнозирование

  • Качественный прогноз. Количественный прогноз
  • Шесть этапов подготовки достоверного прогноза
  • Ментальные ловушки управленческих решений

Прогнозирование как логический метод

  • Основа точного прогноза:
    • точная модель
    • люди, принимающие ключевые решения
    • правильный выбор точки отсчета
    • исходные точки прогнозирования: Поиск и нахождение точек бифуркации (неравновесности) системы

Прогнозирование как аналитический метод

  • Основы статистики и теории вероятности
  • Грамотная работа с данными
    • источники данных
    • бизнес-разведка
    • анализ данных
    • чистота данных
    • точность данных
    • проверка данных
  • «По делам их узнаете их» — метод прогнозирования по целям и результатам

Прогнозирование как математический расчёт

  • Методы экспертных оценок. Настроечный тест
  • Выборка, генеральная совокупность и методы их оценки. — Корреляция. — Аппроксимация
  • Принципы построения пациентских моделей (простых)
  • Временные ряды. — Корреляционный анализ. — Сглаживание и скользящее среднее. — Временные ряды. — Регрессия

Финансовое прогнозирование

  • Анализ временных рядов (тренд, сезонность, цикл)
  • Контрциклическое управление с использованием лидирующих индикаторов
  • Анализ экономических циклов и цены на недвижимость

Бизнес-прогнозирование долгосрочных тенденций

  • Шесть правил «буравчика» подготовки прогноза для плана продаж
  • Мегатренды и методы бизнес-прогнозирования спроса
  • Анализ потенциалов, использование аналогий, метод стимулирующей цены для прогнозирования
  • Регрессионный анализ

Системное моделирование и прогнозирование

  • Прогнозирование как модель
  • Прогнозирование поведения систем и сложных объектов
  • Понятие динамического моделирования
  • Сценарное планирование
  • Использование интуитивного подхода в прогнозировании

Управление рисками

  • Основные причины неточности прогнозов
  • Шесть шагов разработки сценариев
  • Анализ стратегических опций на сценариях
  • Исследование наборов данных и выбор метода прогнозирования

Регистрация

Заполните форму регистрации или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.

Ваш менеджер

Ирина Архипова
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Корпоративные клиенты

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Развитие Бизнеса
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
129085, Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.
+7 (495) 961-00-89.